——玉立集團(tuán)開展全員學(xué)習(xí)管理制度活動(dòng)
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度體系建設(shè)，推進(jìn)修訂制度的宣貫執(zhí)行，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)制度落實(shí)到位，集團(tuán)公司于2月23日至3月25日，組織開展全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。學(xué)習(xí)活動(dòng)分部門、車間來進(jìn)行，每周二、三、五下午利用一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，以集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、在崗學(xué)習(xí)與個(gè)人業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容為考勤管理、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目、人事行政、物資采購、財(cái)務(wù)報(bào)銷、品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度的全部條款。
行政部學(xué)制度現(xiàn)場：
財(cái)務(wù)部學(xué)制度現(xiàn)場：
計(jì)劃部學(xué)制度現(xiàn)場：
砂布車間學(xué)制度現(xiàn)場：
生產(chǎn)部、品管部學(xué)制度現(xiàn)場：
研發(fā)中心學(xué)制度現(xiàn)場：
營銷中心學(xué)制度現(xiàn)場：
智能砂帶二車間學(xué)制度現(xiàn)場：
非主體產(chǎn)業(yè)部學(xué)制度現(xiàn)場：
公司對學(xué)習(xí)活動(dòng)提出了具體要求：一是學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自查自糾、查漏補(bǔ)缺，查找部門、車間及個(gè)人存在的突出問題，通過學(xué)習(xí)整改落實(shí)，學(xué)以致用，用以促學(xué)，并適當(dāng)提出完善制度的好建議，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)；二是學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，各部門須上交書面的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)材料，總結(jié)整個(gè)階段的學(xué)習(xí)及達(dá)成效果等情況；三是本著從嚴(yán)治學(xué)、凡學(xué)必考的原則，公司將對學(xué)習(xí)制度情況進(jìn)行考試，重點(diǎn)考核常規(guī)性應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理制度或規(guī)定，考核不合格者，一周內(nèi)重考，第二次考試不合格的，納入所在部門及個(gè)人的月度績效考核和年終績效考核評分。
此次學(xué)習(xí)活動(dòng)仍在進(jìn)行中，進(jìn)一步規(guī)范了全公司干部員工的行為規(guī)范，提高了全公司干部員工的管理能力和整體素質(zhì)，使各項(xiàng)工作“有章可循、有據(jù)可依”，有效推動(dòng)公司科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作，最終達(dá)到用制度說話，用流程保障，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理建設(shè)。