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? ? ? ?為全面總結(jié)“雙質(zhì)量月”活動工作，推廣先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升集團整體質(zhì)控水平，營造全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，助推集團健康高質(zhì)量發(fā)展，6月6日，玉立集團在中國砂布小鎮(zhèn)新廠區(qū)綜合樓二樓大會議室召開2023年“雙質(zhì)量月”暨一至四月降本增效活動總結(jié)表彰大會，公司帶班長以上干部及車間質(zhì)量管理員、營銷中心全體人員共110余人參加，總經(jīng)理熊彬主持會議。
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? ? ? ?會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，人力資源總監(jiān)陳姿作“雙質(zhì)量月”活動工作質(zhì)量總結(jié)報告，品質(zhì)總監(jiān)黎華明作“雙質(zhì)量月”活動產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告，.副總經(jīng)理謝志強作2023年一至四月全員降本增效工作總結(jié)報告，副總經(jīng)理黎宙瑛通報了公司一至四月降本增效提案和獎懲情況。智能布處理車間主任胡廣、后方保障車間配電組副主管吳鑫分別作為“雙質(zhì)量月”和降本增效活動的典型代表發(fā)言。
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? ? ? ?隨后，集團公司黨建負責(zé)人黎俊彥作重要講話（全文已發(fā)《犀利快報˙內(nèi)參》2023年11號）。他講道，產(chǎn)品質(zhì)量既是公司核心競爭力的主要內(nèi)容，也是公司干部員工工作質(zhì)量全部內(nèi)涵的最終體現(xiàn)，是公司管理水平的綜合反映。我們的產(chǎn)品質(zhì)量，決定著公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力，影響著玉立集團的經(jīng)濟素質(zhì)和經(jīng)營效益，是玉立集團戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。他對公司下步工作開展提出了三點要求：一要正確認清形勢任務(wù)，增強全員使命感和緊迫感；二要堅持“嚴細實鐵”的執(zhí)行力，強化責(zé)任心培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)；三要嚴格質(zhì)量管理，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升。他最后強調(diào)，今后“從嚴抓質(zhì)量”，就是要建立健全質(zhì)量工作責(zé)任制；就是要強化員工的質(zhì)量穩(wěn)定意識，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量；就是要狠抓全過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并提升；就是要進一步加強和規(guī)范售后服務(wù)工作。
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? ? ? ?玉立集團始終高度重視質(zhì)量工作，近年來立足新發(fā)展階段，堅持“質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的生命中樞”方針，牢固樹立對標世界一流企業(yè)的理念，圍繞貫徹落實管理變革戰(zhàn)略開展了大量工作，質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，特別是在這次“雙質(zhì)量月”和降本增效活動期間，各部門、車間切實貫徹落實集團“雙質(zhì)量月”啟動大會精神，結(jié)合實際情況認真梳理安排了重點工作，分解了目標，落實了責(zé)任，體現(xiàn)了服從集團決策部署、服務(wù)集團整體目標的大局觀念，展現(xiàn)了面對嚴峻形勢、艱難局面而自我加壓、主動作為的擔當精神，確保了本次“質(zhì)量月”活動取得了實效。
