控制成本增效益

異型車間　　羅　琳
　　一個(gè)車間就像一個(gè)大家庭過日子，車間既要管理好“柴米油鹽”的支出，又要增加“家庭成員”的收入，我車間產(chǎn)品品種多樣，工序較雜，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)時(shí)刻刻提高警惕，注意成本控制。
　　一、要控制用料?？刂朴昧辖^對不是偷工減料，控制用料必須從大處著眼、小處著手，每天先算出生產(chǎn)所需要的原料和數(shù)量，按計(jì)算出來的數(shù)量領(lǐng)料，然后在這個(gè)范圍內(nèi)控制好生產(chǎn)，使每一公斤原材料都能物盡其用，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中為杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，車間配料崗位抽料桶旁邊有一個(gè)鐵架子，抽完料后，把桶倒放在架子上，把桶中沒有抽完的膠料濾出來，每只桶可以濾出幾十克至幾百克不等的膠料，長期堅(jiān)持下來，也是個(gè)不小的數(shù)字。
　　二、要控制生產(chǎn)過程的單耗。在產(chǎn)品生產(chǎn)的基體、磨料和膠料三大要素中，基體的單耗是一定的，但磨料和膠料的單耗是有波動(dòng)的，這個(gè)波動(dòng)范圍一般是以克為單位，就是說施膠（植砂）單耗要么比標(biāo)準(zhǔn)單耗高幾克，要么比標(biāo)準(zhǔn)單耗低幾克，當(dāng)然這是正常的波動(dòng)范圍，那么，在控制生產(chǎn)單耗時(shí)，一定要把單耗控制在標(biāo)準(zhǔn)單耗以下，長期堅(jiān)持下來，就會(huì)給車間帶來可觀的收益。
　　三、要合理用工。我車間是一個(gè)半手工半機(jī)械化的車間，為了發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理派工，控制窩工，增加工時(shí)利用率，車間實(shí)行勞動(dòng)定額，像一臺(tái)激光切割機(jī)一人一天比原來多切400片，自動(dòng)壓機(jī)一天比以前增加3000片，做海綿的平均每人比以前多出150條，等等，根據(jù)訂單發(fā)貨需要，該加班加班，該加量加量，確保每一個(gè)訂單都能按時(shí)保質(zhì)保量交貨。
　　四、要加強(qiáng)員工思想教育。車間每次開會(huì)學(xué)習(xí)，車間主任都會(huì)層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)員工，讓大家樹立成本節(jié)約意識(shí)，使得人人心中有成本。我們除網(wǎng)格、海綿以外，別的產(chǎn)品都是加工產(chǎn)品，浪費(fèi)一米產(chǎn)品少則十多塊，多則幾十塊，因此要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝做好每一片產(chǎn)品，只有減少浪費(fèi)，提高正品率，才能創(chuàng)造效益。