全員學制度 提升雙質量
2023-04-30 13:00:53 分享：
總經理 熊 彬
玉立集團雙質量月活動的開展，至今已23年了，通過這個活動，對公司工作質量、產品質量的穩(wěn)定和提高，起到了極其重要的作用。今年的雙質量月，公司和變革組老師結合玉立的傳統(tǒng)和現代企業(yè)管理模式，制訂了更加全面和切實可行的活動方案。將活動宣傳、制度學習、落實執(zhí)行、督查考核、整改提升貫穿于活動的始終，進一步提升我們的工作質量和產品質量，使公司競爭力再上一個層次。
此次活動方式上有了創(chuàng)新，效果應該更好，但怎么真正落到實處，我認為，還是應該從以下幾個方面著手:
一是學習講話精神，落實活動方案。公司全體干部員工要認真學習董事長在雙質量月活動啟動大會上的講話精神和雙質量月活動實施方案，并學以致用，全面落實執(zhí)行。董事長在講話中強調，要確保產品質量穩(wěn)定，首先確保工作質量穩(wěn)定，工作質量到位，產品質量才有保證，要求廣大干部員工要遵守制度和操作規(guī)程，把質量管理貫穿于公司的一切生產經營活動中，并對下步工作提出了具體要求，我們必須遵照執(zhí)行。另外，公司下發(fā)的鄂玉董字〔2023〕2號文件《玉立集團雙質量月活動實施方案》，制訂了具體的工作措施和階段任務，也要認真學習，領會精神，對照時間節(jié)點、按照活動要求，按時保質完成任務，真正用學習成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
二是強化制度建設，夯實管理基礎。制度是企業(yè)管理的基石，員工的行動指南。工作質量和產品質量的優(yōu)劣歸根結底取決于制度的執(zhí)行力。公司進行管理變革以來，將各種制度進行了完善、修訂和歸類，人力資源部現已匯編合集，建立了一套比較完整的制度體系，這些制度涵蓋了公司經營管理的方方面面，制度體系的形成，能夠更有效的發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，體現企業(yè)管理的公正性和公平性，制約各種不合規(guī)行為，使各種項工作程序化、透明化，減少風險。以后，玉立集團的制度也就是鐵律，一切按制度辦、按流程辦，是我們工作的基本遵循。所以大家先要學習制度，了解制度，才能遵守制度，形成意識，從而建立真正的“制度管人、流程行政”的管理模式，工作質量也自然會得到提升，產品質量就會長期保持穩(wěn)定。
三是固化工作流程，防止管理“反彈”。遠大變革組來到玉立之后，按照現代企業(yè)的管理模式，構建了一套比較完整的管理體系，我們要進行吸收和消化，并進行固化，真正為我所用，助推企業(yè)發(fā)展，即使老師離場后，我們還是按照確定的流程和制度來辦事，不能出現“反彈”現象，做到老師在廠與不在廠一樣，包括干部員工崗位調整，工作流程照樣進行。誰不按制度和流程辦事，既要補課充電，也要進行處罰和淘汰。
總之，今年雙質量月的最大亮點是創(chuàng)新活動模式，講究活動實效，量化活動成果，在為期兩個月的活動期間，大家要對照制度和流程認真進行學、查、改，從而全面規(guī)范企業(yè)管理，全面提升員工素質，只要我們全體干部員工把公司的規(guī)章制度和工作流程真正全面落實和執(zhí)行到位，玉立集團的工作質量和產品質量必將再次提檔，企業(yè)管理也將會全面升級，企業(yè)的發(fā)展迅速再上新臺階。
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